Effecten | Jaarverslag 2018

Een breed scala van culturele instellingen/ makers produceert en programmeert een veelzijdig, divers, artistiek interessant aanbod op diverse locaties in de gehele stad

Effectdoelstelling
Een breed scala van culturele instellingen/ makers produceert en programmeert een veelzijdig, divers, artistiek interessant aanbod op diverse locaties in de gehele stad

Een bloeiend productieklimaat en rijk cultureel aanbod in alle kunstdisciplines, groot- en kleinschalig, traditioneel en vernieuwend, toegankelijk en verkennend, dragen bij aan de culturele dynamiek en veelzijdigheid van het culturele leven in de stad en daarmee aan de landelijke en internationale betekenis van Utrecht als cultuurstad. Grafieken 1 en 2 geven een beeld van het aantal meerjarig gesubsidieerde instellingen per kunstdiscipline en het hieraan gekoppeld jaarlijkse subsidiebudget. De meerjarige subsidieverdeling komt voort uit het adviesrapport 'Utrecht Culturele metropool in Ontwikkeling' van de adviescommissie Cultuurnota 2017-2020 op basis waarvan het college in 2016 tot besluitvorming is gekomen.
Binnen de sectoren Theater en Dans, Musea en Muziek vallen de drie grote instellingen: Stadschouwburg, Centraal Museum en TivoliVredenburg, die een substantieel deel van het subsidiebudget ontvangen. De diversiteit in deze producerende en programmerende culturele organisaties is bevorderlijk voor de kwaliteitsontwikkeling van dit aanbod en voor een zo breed mogelijk publieksbereik.

Grafiek 1. Aantal meerjarig gesubsidieerde instellingen per discipline.

Grafieken 1 geeft een beeld van het aantal meerjarig gesubsidieerde instellingen per kunstdiscipline en het hieraan gekoppeld jaarlijkse subsidiebudget. De meerjarige subsidieverdeling komt voort uit het adviesrapport “Utrecht Culturele metropool in Ontwikkeling” van de adviescommissie Cultuurnota 2017-2020 op basis waarvan het college in 2016 tot besluitvorming is gekomen. Binnen de sectoren Theater en Dans, Musea en Muziek vallen de drie grote instellingen: Stadschouwburg, Centraal Museum en TivoliVredenburg, die een substantieel deel van het subsidiebudget ontvangen.

*onder het onderdeel ‘sector overstijgend’ vallen de beheerinstellingen, RTV Utrecht en Utrecht Marketing.

Grafiek 2. Subsidiebudget meerjarig gesubsidieerde instellingen per discipline.

Grafiek 2 geeft een beeld van de meerjarig gesubsidieerde instellingen per kunstdiscipline en het hieraan gekoppeld jaarlijkse subsidiebudget. De meerjarige subsidieverdeling komt voort uit het adviesrapport “Utrecht Culturele metropool in Ontwikkeling” van de adviescommissie Cultuurnota 2017-2020 op basis waarvan het college in 2016 tot besluitvorming is gekomen. Binnen de sectoren Theater en Dans, Musea en Muziek vallen de drie grote instellingen: Stadschouwburg, Centraal Museum en TivoliVredenburg, die een substantieel deel van het subsidiebudget ontvangen.

*onder het onderdeel ‘sector overstijgend’ vallen de beheerinstellingen, RTV Utrecht en het cultuurbudget van Utrecht Marketing.

Effectindicatoren

Omschrijving

Nulmeting

Doel
stelling
2017

Reali
satie
2017

Doel
stelling
2018

Reali
satie
2018

Doel
stelling
2019

E1.1.1

Percentage Utrechters dat cultureel aanbod waardeert op stedelijk niveau

85% ( 2009)

80%

81%

82%

>80%

Oorsprong	onbekend
Toelichting	Doel is om met een veelzijdig, artistiek interessant aanbod de waardering van het cultureel aanbod op stedelijk niveau op het streefpercentage te houden. De oorzaken in het verloop van deze indicatoren zijn niet bekend.
Bron	Inwonersenquête

E1.1.1

Percentage Utrechters dat cultureel aanbod waardeert op buurtniveau

43,4% 2009)

50%

47%

>45%

52%

>45%

Oorsprong	onbekend
Toelichting	Doel is om met een veelzijdig, artistiek interessant aanbod de waardering van het cultureel aanbod op buurtniveau op het streefpercentage te houden. De oorzaken in het verloop van deze indicatoren zijn niet bekend.
Bron	Inwonersenquête

E1.1.2

Landelijke positie als aantrekkelijke stad op grond van cultureel aanbod

3 ( 2009)

Oorsprong	Programmabegroting 2012
Toelichting	Doel is om met een veelzijdig, artistiek interessant aanbod de huidige landelijke positie als aantrekkelijke stad op grond van cultureel aanbod te behouden.
Bron	Atlas voor Gemeenten